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热火八月,青岛某大型制造企业重磅引进邦思迈咨询三大辅导体系,全方位改善谈判沟通
点击数:3048 发布时间:2015/08/27


    组织越庞大,企业各部门之间合作时遇到的问题就越多,尤其各部门之间往往存在一定的博弈关系,市场业绩不好时,相互推诿的现象就会出现。因此,8月1日,青岛某大型制造企业重磅引进邦思迈咨询“跨部门沟通”的辅导体系。辅导现场通过案例讲解、原理剖析、以及情景演练,让参与者对跨部门利益发生冲突时该如何处理有了更深刻的认识,掌握了相应地沟通技巧。同时,作为制造型企业,生产、质量等部门各有各的道理和立场,无法达成一致,沟通技巧不足,影响工作效率的事情也常有发生。如何迅速调整自己的频道与各类不同频道的人沟通、推动工作按计划完成很重要。为此, 8月12日,该企业引进了邦思迈“高效沟通技能与沟通频道趋同”的辅导体系,以让参与者认识沟通的重要性,明白沟通本身就是工作职能和工作方式;从思想上重视沟通,让参与者能掌握实战的沟通技巧,养成良好的沟通习惯。此外,该企业意在面向小区物业进行相关业务合作,但相关工作人员在多方资源的协同沟通谈判上能力明显不足,从而8月22日,该企业又引进邦思迈“知己知彼知谈判”的辅导体系以期提升参与者的共赢谈判能力,提升工作效率。三大体系同时引进,在海尔内部刮起了一阵谈判沟通的旋风,邦思迈三大体系的每一位咨询顾问都受到了热情欢迎,并且备受好评。